专利运营：多元化构筑企业竞争实力

 “专利运营是企业实施专利战略的有效路径，也是构筑企业竞争力的重要基础。”无论是北汽福田汽车股份有限公司（下称北汽福田）、比亚迪汽车有限公司（下称比亚迪）还是中兴通讯股份有限公司（下称中兴通讯）等企业，对于专利运营都有着高度的重视，并在实践中收获了良好的成效。
近日，在北京举办的2014年中国企业知识产权战略论坛上，许多企业代表纷纷登台，介绍自身专利运营的特点和成绩，阐释专利运营的心得，分享专利运营的经验和体会，使与会者受益匪浅。
北汽福田：运营研发相融
“2013年，企业实施专利运营策略，北汽福田完成了百余件创新成果的转化，使企业新能源客车研发能力跻身世界先进行列，并收获了良好的效益。”在北汽福田专利管理部部长刘雪飞看来，专利是企业的重要资产，是企业实力的象征，要像对待现金一样管理起来。专利运营就是把专利与企业技术研发、生产经营活动密切结合并充分发挥作用的过程。
与生产相结合的专利运营，就是运用专利分析为技术研发保驾护航。在北汽福田，知识产权运营就是要熟知企业的产品研发方向，熟知行业最新技术动态，在此基础上进行专利分析，提供合适的技术研发路径方向，规避研发风险，提高技术研发的效率。如在“用于发动机冷却系统的副水箱和发动机冷却系统”的专利研发中，以专利分析的结果为参考，全面改善了现有技术中的缺陷，冷却系统性能提高了近20%，降低了成本，提高了效益。
专利运营为企业带来的是实实在在的效益。当北汽福田和戴姆勒公司建立重型卡车合资公司时，北汽福田以专利为主的无形资产出资价值20亿元，另有10亿元的实物出资，外方则以30亿元现金出资，双方各占50%股份。“以往都是中方出资金，外方出技术，这次，我们以专利运营的实力把它逆转了。”刘雪飞表示。
比亚迪：多种方式并重
“持续积累、合理布局、有效防御、灵活运用是我们的专利运用战略，也是我们的专利防御战略。”比亚迪知识产权部总监赵杰解释，所谓“持续积累”，就是通过持续的投入，逐步完成知识产权积累，增强自主知识产权能力；“合理布局”即针对企业重点项目实施合理的重点布局，包括数量、地域、重点产业等；“有效防御”指一方面通过累积的专利交叉许可营造双赢的和谐商业环境，另一方面通过在研发环节导入专利分析以规避或降低专利风险；“灵活运用”指通过一定的单向的专利许可以获取收入，或者用于遏制竞争对手，提高公司的核心竞争力。
近年来，比亚迪通过灵活运用普通许可、排他许可、独占许可、交叉许可等多种许可方式完成了1000余件专利的许可实施，推进了专利应用及产业化，实现了专利价值最大化。截至目前，比亚迪累计的专利实施率达90%以上，形成了专利优势，创造了巨大的经济价值，还打破了国外行业巨头的垄断。
中兴通讯：专利布局先行
“专利布局先行是适应我们加快‘走出去’的专利运营的方式。”中兴通讯知识产权总监文明表示，近年来，伴随着中兴通讯开拓海外市场步伐的加快，专利布局也在紧锣密鼓地进行。首先是产品要出现在哪里，专利必须先期布局到哪里，尤其是中兴通讯所经营的通信类产品，不但是知识产权密集的产业，而且是知识产权纠纷高发的领域。为适应这一形势，中兴通讯在不断提高研发的质量和数量、积极通过《专利合作条约》（PCT）途径提交国际专利申请，如今已在海内外提交5.2万件专利申请，并不断加大国外专利布局力度和速度；其次是通过与业界的跨国巨头进行专利交叉许可，组建专利联盟等方式，尽力规避知识产权风险。在这样的基础上，即使遭遇专利纠纷，中兴通讯也能从容应对。
“企业是创新的主体，也是加强知识产权创造和运用的主体。”中国专利保护协会会长王景川表示，只有企业知识产权能力不断提升，才能真正把企业创新成果转化为现实生产力，转化成一定规模的经济效益，促进知识产权更好地融入经济社会发展的大局，推动经济社会更好更快发展。