企业知识产权管理与运用

(一)强化企业知识产权管理意识

企业领导者和决策层要有较强的知识产权意识和理念，要把知识产权放在企业全局进行考虑，从企业整体发展和长远发展进行统筹规划和决策，要把知识产权作为企业经营发展的一项重要内容常抓不懈。

(二)加强企业知识产权管理机构建设

企业应设立专门的知识产权工作机构，负责制定企业知识产权规章制度、组织实施知识产权培训、研究制定知识产权战略和发展规划，对本企业技术、产品领域的知识产权发展状况和动态进行分析，为企业经营管理提供建议和对策，及时对本企业的知识产权实施保护，同时预防本企业侵害他人知识产权或落入知识产权陷阱。企业的各项重要决策均应听取知识产权工作机构的相关意见和建议.

(三)完善企业知识产权管理制度

建立企业知识产权激励机制。行之有效的激励约束机制是调动企业员工从事知识创造、珍惜和爱护企业知识产权等无形资产的重要制度机制。这种激励机制的建立需要规范企业与科技人员之间的权利义务关系, 完善奖酬制度, 对企业在知识产权方面做出重大贡献的人员予以重奖, 将企业知识产权工作的质量作为技术人员晋升职称和工资的标准, 以调动企业员工的积极性。

(四)加强企业知识产权教育和人才培养

重视员工的知识产权教育和专门人才的培养。对企业决策领导层、管理人员、科技人员和普通职员进行不同内容与不同形式的知识产权知识的宣传普及和教育工作, 提高企业领导层和员工的知识产权保护意识和战略意识, 使他们充分认识到知识产权与企业经营管理和发展壮大息息相关,是企业扩大市场份额和提升竞争力的重要手段。在此基础上，还要特别加强企业知识产权管理专门人才的培养。

(五)加强对专利等知识产权信息的利用

专利文献是集科技、法律、经济信息为一体的经过标准化的信息，是企业开展技术创新的宝贵资源、进行市场开拓的重要指南和维护自身利益的有效工具。(全世界90-95%的发明创造最先在专利文献中公开。充分利用专利文献信息进行技术创新，可以节约资金40%，节省时间60%)

企业在新产品开发、技术引进与合作、进出口贸易等经营的全过程中要充分利用专利等知识产权信息，并注意灵活运用知识产权制度。

(六)加强国际贸易中的知识产权运用

企业出口贸易中要强化“产品出口，知识产权先行”的意识。一方面做到产品外销或签约外销之前，先在出口国申请专利、注册商标，确立自己的技术优势和品牌地位。另一方面做到产品外销或出国参展之前，充分检索出口国家的相关专利和注册商标，防止因侵犯他人知识产权而引起纠纷并造成损失。

企业在出口贸易中要强化与外商合作中的知识产权保护意识。一方面在与外商签订出口代理合同时，要明确写明专利或商标所有权问题，不让代理商有恶意抢先申请专利或注册商标之机。另一方面在接受外商定牌加工生产委托时，应要求外商提供其是产品相关专利及商标的权利人或合法使用人的证明文件，并在合同中明确约定对相关知识产权应负的法律责任，防止卷入知识产权纠纷之中。

(七)积极实施企业知识产权战略

将知识产权工作与企业其它各项生产经营活动加以统一谋划、协调运作，使知识产权的创造、管理、运用和保护工作有机地贯穿于企业的技术研发、产品生产和市场开拓等生产经营的全过程，把企业的技术优势和品牌优势转化为知识产权优势，努力形成具有自主知识产权的核心竞争力和市场竞争优势。